飞黄腾达第一季

评分：

6.0 还行

原名：The Apprentice又名：学徒第一季 / 谁是接班人第一季

分类：未知地区：美国年份：2004

简介： “飞黄腾达”（原名为“the apprentice”，又名“学徒”）是一套美国N

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更新时间:2009-05-27

飞黄腾达第一季影评：The Apprentice III 之庸人列传

开始的一半赛程如同鸡肋，很难想象在前半程淘汰的选手是怎么经过重重挑选进入决赛的，这帮一次次被Trump称作This is a disaster.的垃圾，一个又一个犯下了让人难以想象的低级又致命的错误。可是细想，这些也是我们平时工作中经常会犯下的错误，或许事后我们也会觉得这些错误是很幼稚的，可是当局者迷，当你处在一个现实的环境中，你就经常不自觉地出现这样的失误。

最不可救药的失败者：Firna

史上第一个在比赛过程中自动放弃的选手。她的推出被自己辩解为认识到了比business和工作更有价值的东西，但是既然是决定了参加这项比赛，就应该在事前就充分考虑清楚，在心理上作好承受压力的准备。所以说到底还是她的抗压能力太弱，经历了一两个通宵，一两次群殴就露出了懦弱的一面。其实职场的压力无处不在，工作量大，要承担风险和责任，被各个利益相关者push，工作出错被职责，这些都会成为压力的来源。所以成功的前提还是对压力有一个平和的心态，对于未发生的错误要尽力避免，对于已经发生的错误不必耿耿于怀，应对职场压力还是需要一点阿Q精神的。

最可怕的失败者：George和Christi

一个脾气暴躁的人足以影响团队的士气，使团队把精力都用在了畏惧和考虑怎么不激起他的愤怒上；如果团队出现了两个这样的人，就更是一场灾难。尤其当George自以为是地当上了leader，又和Christi像孩子一样互相争吵和职责时，The Apprentice有史以来最难以收拾的场面出现了，整个团队在旁观他们毫无意义的争吵，工作却陷入瘫痪，结果不但是团队没有任何业绩，还造成了团队关系的决裂。在George被理所当然地fired掉不久，Christi也很快被队友排挤掉，让暴躁的人留在团队简直就是定时炸弹。

最愚蠢的失败者：Danny

在一个法制化的企业里，成文的规则就应该无条件遵守，即使是老板也不应违反。而在给Nescafe做赠饮推广的活动的任务失败后，一边面对上一轮胜出的team leader在下轮有免死金牌不会被fired的游戏规则，另一边又面对不作贡献却只知道讽刺队友打击士气的，看上去最应该被炒的上轮leader Michael，Danny最终愚蠢地选择挑战规则，把Michael带进board room。正如Trump所说，这其实与Danny平时就表现出来的藐视权威，不守规则，轻浮散漫的个性是分不开的。然而企业毕竟是一个群体意志的产物，一个人即使再有才华，不按着企业的既定方向走，甚至与企业的利益背道而驰，那他做的事情越多，给企业带来的负面效应就越大。所以对于我们这些在进入社会以前过于以自我为中心，学会磨掉棱角，收敛自己过于碍眼的个性，遵守公司既定的规则，尊重公司长年形成的文化、办事作风甚至是官僚体系，才是避免内耗更有效地发挥作用的聪明做法。

最可笑的失败者：Michael

在board room里，本来已经陷入了两人混战，Bryan和Stephanie互相争论且Stephanie负有不可推卸的责任几乎要被fired了，最没有危险的Michael完全可以置身事外，坐山观虎斗。可是他却在最应该保持沉默的时候喋喋不休，完全不知道他的目的是什么，Trump一怒之下把他炒掉当然是无可厚非。在工作中或者是在和老板的相处中，经常有人在不适当的时间和场合说不适当的话，这样的情况一两次就足以毁灭你在老板心目中的形象，以后用什么方式弥补都是无济于事的。虽然说学会怎么说适当的话是一门高深的学问，需要长期积累，但如果实在不知道该说什么，我们应该宁愿选择什么都不说，而不是说一些连自己都不知道为什么说出来的话表现。因为如果选择沉默，最坏的结果也只是没有在老板心目中留下任何印象，这可以在以后用工作成果来弥补；可是如果说错了话，后果就是给老板留下了坏印象，这是很难被磨灭的。这也是以箭牌为例的一些公司在媒体公关上选择低调的原因，一位传播学家说过：“永远不要被登上头条新闻”，成为关注焦点的公司（人）也是最危险最不自由的公司（人）。

最没有leadership的失败者：Tara

在play station的涂鸦宣传画设计任务中，无论是在brain storm时，还是在present成果时，作为project manager的Tara一直在说的词都是I而不是we，完全听不进下属想法，不去询问广告目标受众的意见，最终导致团队失败；而把团队工作成果据为自己一人所有，完全不提队友的贡献，最终导致失去民心，众叛亲离。作为一个leader，不应该把个人想法先入为主地定格为群体意志，这样就阻碍了团队的思维和创意，堵塞了团队沟通的渠道。先把自己的想法隐藏起来，听下属是怎么说的，或许能得到比自己更好的点子。而无论自己的努力有多少，把成果归功于团体的努力，与下属分享胜利的果实，这样才能赢得下属的尊重。

最幼稚的失败者：Audrey

在经营小型高尔夫球球场的任务中，作为project manager的Audrey表现如同一个girl，而不是可以承担责任的woman。她的不成熟表现在：

1．不愿意承担责任，把失败的责任都推给别人而完全不分析自己的失误，可是作为leader团队失败自己无论如何都是责无旁贷的；

2．老觉得别人尤其是Greg在威胁她leader的位置，对自己严重缺乏信心；

3．言语不够坚定，在团队毫无威信可言，没有人愿意尊重她；

4．仅仅是为了给自己壮胆，而把支持自己而且在任务失败中应该承担责任最小的Angie拉进了board room，也是懦弱的表现；遇到困难；

5．在项目开始之前没有做好明确的计划和冷静的分析，分配工作也不明确，遇到意外情况就手忙脚乱不知所措。